一、长沙沦陷后发生了什么?
长沙沦陷后,长沙南门口,成为日寇防止游击队进入长沙城内主要街道的重要防守据点。南门口偏北的老城门,右为流水沟,左为晏家塘,两边各有碉堡一座。白天设置双层岗哨,日军与和平军各四人,分立左右,凡是入城的行人,必须先检查良民证,再搜身检查行李,发给通行证才准入城。出城时检查良民证交还通行证,才准离开。戒备严密。直至两个月后,长衡会战结束,攻占衡阳后,才戒备稍松,单凭良民证出入,不再另发通行证。
南门口集市布局没有大的变化,生鲜蔬菜、水产肉食集市,还是在南端社坛街口,百货日杂集市则主要挪到南门口东西两侧城南路上, 南门口中央仍旧是一片广场,维持会与和平军有事宣布就临时在德茂隆台阶前发表。早市仍然像沦陷前凌晨开始。晚市的收市时间提前到打更终止。白天,广场上行人稍多,晚上则行人稀少,妇女儿童大大减少,青壮年因为怕掳夫也相对减少。
学院街的四路军总指挥部,沦陷后成为和平军第二路指挥部,两湖和平军华中区总司令是汉奸叶蓬,二路军司令是民国军阀唐生智的老弟唐生明。随汪精卫叛变投敌的汉奸,大多是江浙皖鄂籍人。
伪长沙市政府设在中山路老督军署,日军吕集团宣抚班兼长沙特务机关设在藩后街老藩台衙门,原来司门口老臬台衙门的省会警察厅,现在挂了湖南省会伪持会的大招牌。沦陷后一直还没有正式找到人选的维持会长,暂时由汉奸黄雁九担任筹备处主任。按照惯例:日军每攻占一座城市,就立即在当地知名人士,包括退职或存活的原国民党文官省厅级以及国民党军队将级以上武官、或者著名士绅(大地主豪绅、大商人买办、大学者文人)中招降纳叛、威胁利诱,一般沦陷后三五天,最多十天半个月就一定有人入选,公开就职,以便通过维持会征集粮油、税收、招纳各级伪组织骨干,利用维持会力量拉拢大小汉奸,作为陷区政权的预备班底,成为建设所谓大东亚共荣圈王道乐士的帮凶。
湖南民气激昂,刚毅不屈,长沙沦陷个多月,虽然有少量本地汉奸投效,但始终找不到一个够条件够资格的人充当省会维持会长。直至七月份,先后选择了几个符合资格的人,进行拉拢诱惑、威胁利诱,据日军宣抚班及汉奸们透露:“已有三位不屈服的湖湘爱国人士郑家概、吴剑学、程子楷死于日军逼迫枪杀,成为为国捐躯、誓死不屈的三位烈士。”
湖南人民在日寇攻占全省大丰年后,抗日游击战争风起云涌,湘北、临湘、岳阳1938年11月即已沦陷,在第一、二、三次长沙会战中,配合正规军在敌后破坏交通运输,炸毁敌军火仓库,狙击敌后方据点,战绩甚多,平浏游击队与新四军取得联系,配合作战,长沙沦陷后活动频繁,到处破击敌伪据点,常德、湘阴、益阳抗日游击队兵力较大,组成多起抗日自卫团与游击纵队,在洞庭湖与湘资沅三水下游截击敌水上运输,袭击敌主要据点,配合正规军作战,当359旅南下抗日纵队经过平江、湘阴、长沙、衡山的东南八面山时,游击队都有力予以配合。
长沙是敌伪后方重要城市,各路游击队都进行活动,长沙河东即有张天泉,毕汉卿等四支大型游击队经常在城郊袭击日军后方据点和仓库,南门口是游击队活跃处所,日军只要离开城区“打闹”抢掠,游击队马上就能得到敌人活动情报,实行埋伏截击,南门口的敌伪岗哨,经常被游击队刺杀或捕走,往往失踪数日不知去向,敌伪多次在集市附近突击搜查,都没有什么斩获,到沦陷后一年时的1945年初,敌兵力分散,后方留守部队减少,几十个人的队伍都不敢离城打闹,只能龟缩在城区株守。美国14航空队掌握了湘桂战场制空权每天活跃于湘北战场,敌运输机老爷飞机,只能在入夜后偷偷摸摸飞行于长衡之间。
二、江南水果批发市场拿货流程?
1.选购时间
批发市场开市大约是每天早晨的4点,批发业务到上午10点左右结束高峰期。如果是水果品种比较稀少的,赶早不赶晚;如果是普通水果,则看当天市场行情,不必赶在第一拨,到8、9点以后批发商还未出完货的情况下,会进行适当的降价,这时候再进货能节省一些成本。
2.去哪个批发市场
水果批发市场分大型和中小型,大型批发市场相对来说价格稍低一些,就看自己离市场的距离远近,将路费、油费计算在内,哪个市场更加划算则选择哪个。
3.考察批发商,确立长期合作关系
批发商一般分有自有农地的果农、大型批发商、中小型批发商。果农的价格是最低的,但是对量有一定的要求,否则价格也不会太低。价格较高的是中小型批发商。多逛几次,考察批发商的背景,价格,水果品质,选择适合自己的确立合作关系,稳定进货渠道。
4.货比三家,了解价格
一般情况下,初次询价是问不到最低价格的,每家报价相差不大,建议多问几次,一周内去个两三次在同一个批发商那里讨价还价,能拿到比较合理的优惠价格。
5.进货时要仔细核对重要、数量、品类
批发市场早市是很忙碌的,漏称、少称的情况时有发生,当场要仔细核对,发现问题还可当场解决。
6.检查质量品质
有些水果批发商允许开箱检查,有些则不允许,但过后发现次品可退货。因此,这些都要在进货前确认清楚。可以检查的,当场检查;不能检查的要跟批发商确认次品的退货条件、手续和流程,避免损失。