假设你是采购员小李，你遇上一个难搞的供应商该供应商交期不好还时常跟你说需要把物料升价你该如何处理此事?

做采购遇到的供应商不会全部是很友好的供应商，肯定会存在一些瓶颈的供应商，存在瓶颈供应商根本原因有以下几个方面：

1、瓶颈品类：供应市场可供选择的供应商比较少，同时供应商市场占有率比较高，产品获取性和议价能力比较弱，供应商切换难度较大；

2、没有系统管理供应商：一些企业采购阶段处于以保交付为主要工作，供应商的选择与开发由研发部分负责，存在多头管理供应商，造成供应商数量庞大，并且单渠道供应商占比较高，没有系统、客观的供应商评估体系，造成供应商队伍健康度较低，人为造成瓶颈供应商存在；

3、关系供应商：在一些存在因为某些特殊原因，供应商有恃无恐，造成采购部门无法管理的供应商。

以上解决方案：

1、瓶颈品类：一方面结合研发选择功能性替代的产品，改善品类瓶颈，另一方面结合研发选择供应商通用化的产品，可以有效缩短交付周期提高交付及时率，同时，还可以降低采购成本，至少成本不上涨；

2、改善采购工作方法：从交付保障的事后管理，转变为供应商队伍建设的事前管理，通过客观、系统的进行供应商绩效评估，确定供应商队伍优化目标，确定分品类的供应商选择与开发目标，并按照品类的关键程度和需求急需程度，陆续实施供应商队伍优化；

3、关系供应商：希望借助这些关系，做供应商的工作，提高供应商的配合度。

以上回答是否解决你的问题，如有疑问，欢迎交流沟通，谢谢。